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\nBild: Jean-Christophe Babin, CEO von Bulgari, f\u00fchrt das Unternehmen seit 2013 erfolgreich. Quelle: zvg<\/p>\n
Jean-Christophe Babin, CEO von Bulgari, \u00fcber die US-Z\u00f6lle, das Schmuckgesch\u00e4ft und die Babyboomer als neue Zielgruppe.<\/p>\n
Durchsetzungskraft und Vision zeichnen Jean-Christophe Babin aus. Seit 2013 f\u00fchrt der Franzose das r\u00f6mische Traditionshaus Bulgari und hat die Marke in eine beispiellose Wachstumsphase gef\u00fchrt: Der Umsatz hat sich in dieser Zeit mehr als verdoppelt, und Bulgari z\u00e4hlt heute zu den profitabelsten Marken im LVMH-Portfolio. Vor allem mit der preisgekr\u00f6nten Octo-Finissimo-Linie hat er Bulgari in der Uhrmacherei international etabliert und ihr einen Platz in der Spitzenklasse gesichert. Parallel wuchsen das Schmuck- und das Hotelsegment rasant. Als CEO von LVMH Watches tr\u00e4gt Babin zudem die Verantwortung f\u00fcr TAG Heuer, Zenith und Hublot \u2013 eine seltene Konzentration von Markenverantwortung.<\/p>\n
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\nBild: Bulgari konnte unter Babins F\u00fchrung den Umsatz mehr als verdoppeln. Quelle: zvg<\/p>\n
\u00abIch war sehr \u00fcberrascht\u00bb, sagt Babin zur Ank\u00fcndigung von Donald Trump am 1. August, f\u00fcr die Schweiz 39 Prozent Strafzoll zu verh\u00e4ngen. Er hofft nun aber, dass es nicht dabei bleibt. Die letzten paar Monate haben gezeigt, dass sich die Dinge manchmal sehr rasch \u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Hoffnung besteht, am Ende der Verhandlungen EU-Niveau zu erreichen. \u00abDas w\u00e4re etwas leichter zu verdauen, aber nat\u00fcrlich immer noch wesentlich mehr als in der Vergangenheit.\u00bb<\/p>\n
Sofortmassnahmen habe man zun\u00e4chst keine ergriffen. \u00abWir haben einiges Inventar in den USA und sind nicht gezwungen, sofort zu reagieren\u00bb, erkl\u00e4rt Babin. Die Gespr\u00e4che laufen, und man beobachte die Situation sehr genau, stelle sich aber erst einmal darauf ein, dass es bei den 39 Prozent bleibt.<\/p>\n
Die USA sind f\u00fcr Bulgari ein \u00e4usserst wichtiger Markt: \u00abWenn man heute eine ehrgeizige Luxusmarke ist, sind die USA neben China und Europa sehr wichtig, denn das ist die Welt des Luxus.\u00bb Nirgends sei das Begehren nach Luxus gr\u00f6sser, und nirgends gebe es in absoluten Zahlen so viele sehr wohlhabende Leute. Heute sind die USA unter den Top 3 M\u00e4rkten, vor zehn Jahren waren sie noch auf Rang 11.<\/p>\n
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\nBild: Die Luxusmarke setzt verst\u00e4rkt auf die kaufkr\u00e4ftige Babyboomer-Generation. Quelle: zvg<\/p>\n
Interessanterweise ist es genau das High-End-Segment, das aktuell besser Widerstand leistet als der ganze Rest. \u00abWir werden das nutzen, um einige Schw\u00e4chen beim Einstiegslevel zu kompensieren und so bei gleich bleibenden Preisen bessere Margen zu erzielen.\u00bb<\/p>\n
Babin sieht zudem einen grossen Wachstumstreiber am Horizont: \u00abEs wird in den n\u00e4chsten Jahren eine massive Verschiebung von Ressourcen von den Babyboomern zu j\u00fcngeren Generationen stattfinden. Ich bin jetzt 66, und in 20 Jahren bin ich gem\u00e4ss Statistik vermutlich nicht mehr auf der Welt. Eine meiner T\u00f6chter ist dann in ihren Dreissigern \u2013 und es wird f\u00fcr sie buchst\u00e4blich Geld vom Himmel regnen.\u00bb<\/p>\n
Stellen Sie sich vor, erkl\u00e4rt Babin, Babyboomer besitzen heute 70 Prozent des weltweiten Verm\u00f6gens. Diese Ressourcen werden in den kommenden Jahren an die Millennials und die Gen Z vererbt. \u00abDas er\u00f6ffnet spannende Zukunftschancen f\u00fcr Marken, die fr\u00fchzeitig auf die Bed\u00fcrfnisse dieser Generationen eingehen.\u00bb<\/p>\n
Kurzfristig hat Bulgari die Babyboomer nun zu einer wichtigen Zielgruppe erkl\u00e4rt. Sie haben Geld, wissen, dass sie keine sechzig Jahre mehr leben, und wollen es umso mehr geniessen. \u00abBislang hat sich die Luxusindustrie ja kaum um diese Generation gek\u00fcmmert, was auch der Grund daf\u00fcr ist, dass sie Luxus nicht gross konsumieren. Gelingt es uns, sie zu gewinnen, k\u00f6nnen wir hier kurzfristig ein interessantes Gesch\u00e4ft aufbauen.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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